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創(chuàng)建文明城市邯鄲市水利設計院志愿者在行動

    為認真貫徹落實局工作會議精神和設計院“求真務實、敬業(yè)創(chuàng)新”的精神宗旨，總結2016年工作，安排部署2017年工作，2月18日上午，我院在水利局九樓會議室召開了2016年度總結暨中層干部述職大會，院領導班子及全體干部職工參加了會議。

    副院長宋家駿主持了本次會議，楊潔、李鵬舉、趙瑞波等26位中層干部，先后就工作成績、存在問題以及2016年的工作思路作了實事求是、亮點突出的述職匯報。領導班子成員接著對所負責部門的工作進行了精辟深刻的點評。

    2016年，根據(jù)張院長提出的“借勢發(fā)力、促進改革、補足短板、布大格局”的工作方針，我院發(fā)展勢頭強勁。全年完成大小項目共計600余項，財務收入同比增長14%，超額完成了局制定的各項經(jīng)濟任務和我院既定經(jīng)濟指標。

    2016年是忙碌的一年，我院先后承接了2016年邯鄲地區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉壓采治理工程、邯鄲地區(qū)洪水風險圖、涉縣茅嶺底水庫、磁縣滏陽河綜合治理、東區(qū)兩河一湖、紫山景觀工程、“7.19”水毀工程恢復重建等重點工程的設計；

    2016年是擴張的一年，我院依托全國的六個分院，承接了四川、新疆、海南、黑龍江等多省的水利項目設計工作，業(yè)務所涉及的區(qū)域覆蓋了全國的3/4。此外，我院還中標了烏茲別克斯坦的兩座水電站項目，并在國際上跟蹤了一批水利水電項目；

    2016年是我院“羽翼漸豐”的一年，我院的三維設計取得了階段性成果，并初步形成生產(chǎn)力。我院還順利通過了“三體系”認證，是核心競爭力和管理水平得到了顯著提升。

    院長張永新對2017年的重點工作進行了部署：

    一、積極推動并完成設計院改企工作；

    二、進一步深化內(nèi)部改革，完善設計院薪酬體系設計和分配制度改革；

    三、加大市場開拓力度，搶抓機遇；

    四、繼續(xù)延長企業(yè)價值鏈條，擴大經(jīng)營范圍；

    五、設計院由單一設計型向工程總承包型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    六、在全院范圍推廣三維設計；

    七、加強企業(yè)的包裝和宣傳。

    張院長強調(diào)，目前階段我院核心任務是發(fā)展經(jīng)濟、改善民生；我院的根本任務是穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新；我院的突出任務是保障安全、促進發(fā)展。領導干部要把群眾的利益放在首位，這是任何工作的出發(fā)點和落腳點。

    2017年我院發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，張院長對我院的中層干部和職工提出了要求：要時刻具有憂患意識，居安思危；要牢固樹立“負重前進，爬坡過坎”的意識，不進則退；要牢固樹立“我和設計院是命運共同體”的意識，院興我榮；要牢固樹立“主人翁”的意識，主動作為。

    最后，張院長借2017年的一句流行語“擼起袖子加油干”對我們寄予希望：

    “擼起袖子”是一種態(tài)度，2017年讓我們從“擼起袖子”的態(tài)度開始！

    “擼起袖子”是一種敬重，2017年讓我們從敬重我們的事業(yè)開始！

    “擼起袖子”是一種精神，2017年讓我們從樹立一種實干精神開始！

    “擼起袖子”是一種希望，2017年讓我從充滿希望開始，真正地“擼起袖子”大干一場，不辜負我們的熱血青春！

    在會末，我院全體職工還對中層干部進行了民主評議投票。